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精准宣贯、紧抓不放----总承包项目成本精细化管控宣贯培训

为深入贯彻落实集团和公司关于工程项目精细化管理的要求,不断提升企业市场竞争能力和项目创效水平,项目成本控制中心秉持“精准宣贯”原则,以持续宣贯确保进一步规范各总承包项目成本精细化管理行为。

910日上午,针对近期新开工的总承包项目“山西美锦华盛化工新材料有限公司综合尾气制30万吨/年乙二醇联产LNG项目”和“合成气直接制烯烃(FTO)中试装置项目”,项目成本控制中心组织其项目经理部主要成员进行了精细化成本管理、工程项目经济活动分析专题宣贯培训。

项目成本控制中心首先从开展经济活动分析的目的和重要性出发,从总承包合同价的分解、责任成本的分解、实际成本数据采集、责任成本检查与分析预警等方面,逐一向参训人员做了详细的讲解。并对照公司精细化管理办法,逐级逐岗位落实成本管控责任及项目经济活动分析要求。

此次培训是继今年6月份对在建总承包项目进行培训后的又一新举措,为公司项目成本精细化管理的落实持续加力。

考核审计部/项目成本控制中心 供稿)

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